Jurnal Ekonomi, Manajemen dan Akuntansi (JEKMA)
https://journal.binainternusa.org/index.php/jekma
<p style="text-align: justify; background: white;"><strong><span style="font-size: 10.5pt; font-family: 'Arial','sans-serif';">Jurnal Ekonomi, Manajemen dan Akuntansi (JEKMA) </span></strong><span style="font-size: 10.5pt; font-family: 'Arial','sans-serif';">Merupakan Media Publikasi Ilmiah untuk Para Akademisi dan Peneliti, yang berasal dari hasil Pemikiran dan Penelitian sesuai Cakupan dan Fokus yang ada dalam Manajemen Informasi Jurnal ini. Pengelola/Penyunting mengingatkan kepada semua calon penulis bahwa kami hanya menerima pengiriman kertas/Naskah Jurnal yang berasal dari Penelitian asli (Original) dari penulis, tidak berasal dari Plagiasi hasil penelitian dari peneliti orang lain. Selanjutnya Naskah Jurnal yang dikirimkan kepada Jurnal "<strong style="box-sizing: border-box;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif';"><strong>JEKMA"</strong> </span></strong>tidak pernah mengirimkan ke Penerbit Jurnal tempat yang lain. Penulis tidak di perbolehkan mengirimkan Naskah Jurnal ke penerbit jurnal tempat lain sebelum ada jawaban penolakan <strong style="box-sizing: border-box;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif';">(Riject)</span></strong> dari Pengelola/Editor Jurnal <strong style="box-sizing: border-box;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif';">“<strong>JEKMA</strong>”. </span></strong><span style="font-family: 'Arial','sans-serif';">Mulai terbit bulan April 2022 <strong>Nomor E-ISSN : 2829-4602 (Online - Elektronik) Nomor SK ISSN : <a href="https://issn.lipi.go.id/terbit/detail/20220419500463810">0005.28294602/K.4/SK.ISSN/2022.04</a>. Tanggal Terbit SK ISSN : Selasa, 26 April 2022. dan Nomor P-ISSN : 2829-4610 (Cetak - Cetak) Nomor SK ISSN : <a href="https://issn.lipi.go.id/terbit/detail/20220419100615046">0005.28294610/K.4/SK.ISSN/2022.04</a> Tanggal Terbit SK ISSN : Selasa, 26 April 2022.</strong></span></span></p> <p><strong>Scope (Cakupan) :</strong></p> <ul> <li>Ilmu Ekonomi & Ekonomi Terapan</li> <li>Ilmu Manajemen</li> <li>Ilmu Akuntansi & Keuangan</li> <li><span style="font-size: 10.5pt; font-family: 'Arial','sans-serif';">Ekonomi Islam dan Perbankan Syariah</span></li> </ul> <p><strong>Focus (Spesikasi Ilmu) :</strong></p> <p><strong>Ilmu Ekonomi & Ekonomi Terapan</strong></p> <ul> <li>Ekonomi moneter, Ekonomi publik, Ekonomi industri, Ekonomi internasional, Ekonomi regional, Ekonomi Sumber Daya Alam., Ekonomi Sumber Daya Manusia, Ekonomi Makro, Ekonomi Mikro, Statistis, Ekonomi Internasional, <span style="font-size: 10.5pt; font-family: 'Arial','sans-serif';">Ekonomi Islam dan Perbankan Syariah</span></li> </ul> <p><strong>Ilmu Manajemen</strong></p> <ul> <li>Manajemen Sumber Daya Manusia, Manajemen Produksi, Manajemen Pemasaran, Manajemen Informasi, Manajemen Strategis, Manajemen Administrasi, Manajemen Keuangan, Manajemen Pemasaran, Manajemen Bisnis</li> </ul> <p><strong>Ilmu Akuntansi & Keuangan</strong></p> <ul> <li>Akuntansi Keuangan, Akuntansi Biaya, Pengauditan, Akuntansi Manajerial, Sistem Informasi Akuntansi, Akuntansi Forensik, Akuntansi Fidusia, AKunatansi Pajak, Akuntansi Manajemen, Metode Akuntansi, Akuntansi Internasional</li> </ul>en-US<p><p><a href="http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/" rel="license"><img style="border-width: 0;" src="https://i.creativecommons.org/l/by-nc-sa/4.0/88x31.png" alt="Creative Commons License" /></a><br /><strong><strong>JURNAL EKONOMI, MANAJEMEN DAN AKUNTANSI</strong></strong> This work is licensed under a <a href="http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/" rel="license">Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License</a>.</p></p>bina.internusa.mabarindo@gmail.com (Dr. Verdi Yasin, S.Kom.,M.Kom)trainer.rizal@gmail.com (Syahrizal Dwi Putra, ST.,M.Kom.)Tue, 30 Dec 2025 00:00:00 +0700OJS 3.3.0.8http://blogs.law.harvard.edu/tech/rss60Implementasi Activity-Based Management Dalam Meningkatkan Efisiensi Biaya Produksi Bahan Baku Rotan. (Studi Kasus Koperasi Pemasaran Trangsan Manunggal Jaya)
https://journal.binainternusa.org/index.php/jekma/article/view/302
<p>Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis efisiensi biaya produksi bahan baku rotan melalui penerapan metode <em>Activity-Based Management</em> di Koperasi Pemsaran Trangsan Manunggal Jaya. Penelitian menggunakan metode deskriptif kuantitatif dengan pendekatan studi kasus. Sumber data yang digunakan berasal dari data primer dan sekunder, dengan metode pengumpulan data melalui observasi, wawancara dan dokumentasi. Langkah pertama pada penelitian ini adalah menghitung biaya produksi menggunakan <em>Activity-Based Costing</em>, selanjutnya mengurangi aktivitas tidak bernilai tambah dengan <em>Activity-Based Management</em>. Hasil penelitian menunjukkan bahwa terjadi selisih biaya antara metode tradisional yang diterapkan perusahaan dengan <em>Activity-Based Costing</em>. Selanjutnya untuk produk rotan Fitrit mengalami <em>overcosting</em>, sedangkan rotan Leles mengalami <em>undercosting</em>. Kemudian dalam penerapan <em>Activity-Based Management</em> menunjukkan bahwa total biaya <em>overhead</em> pabrik dapat ditekan dari sebelumnya sebesar Rp 104.717.542 menjadi Rp 84.717.542. Hal ini menunjukkan adanya penghematan biaya sebesar 19,10% melalui pengidentifikasian aktivitas bernilai tambah dan pengurangan aktivitas yang tidak memberikan kontribusi langsung terhadap proses produksi. Disarankan agar Koperasi Pemsaran Trangsan Manunggal Jaya dapat menerapkan <em>Activity-Based Management</em> secara berkelanjutan guna meningkatkan efisiensi biaya produksi.</p>Muhamad Akmal Fauzi, Novi Nugrahani, Amelia Indah Kusdewanti
Copyright (c) 2026 Muhamad Akmal Fauzi, Novi Nugrahani, Amelia Indah Kusdewanti
https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0
https://journal.binainternusa.org/index.php/jekma/article/view/302Tue, 30 Dec 2025 00:00:00 +0700Penerapan Balanced Scorecard (BSC) Untuk Pengukuran Kinerja Pada PT Timtim Natural
https://journal.binainternusa.org/index.php/jekma/article/view/303
<p>This study aims to design and evaluate the performance of PT Timtim Natural using the balanced scorecard approach with a qualitative descriptive method through interviews and documentation studies. The design was carried out by aligning the company's vision and mission with the four perspectives of the BSC. The results show that the company has excellent financial performance, but customer acquisition remains low despite high retention rates. The internal business process perspective is rated as good thanks to regular evaluations, while the learning and growth perspective is rated as fairly good despite challenges related to infrastructure updates and human resource adaptation, most of whom are older in age.</p>Nathania Kristanto
Copyright (c) 2026 Nathania Kristanto
https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0
https://journal.binainternusa.org/index.php/jekma/article/view/303Tue, 30 Dec 2025 00:00:00 +0700Utilization Of Instagram Reels Features As A Digital Marketing Strategy At Affection Organizer
https://journal.binainternusa.org/index.php/jekma/article/view/329
<p>The development of digital marketing has encouraged businesses to adapt the use of short-form video content on social media platforms, particularly through Instagram Reels. Affection Organizer, as an event organizing service company, utilizes this feature to enhance brand awareness and audience engagement. This study aims to examine the use of Instagram Reels as a digital marketing strategy at Affection Organizer and to analyze its effectiveness in attracting potential clients. The research employs a descriptive qualitative approach using purposive sampling, involving three key informants from the marketing division. Data were collected through in-depth interviews focusing on content production processes, applied visual concepts, and audience responses to Reels content. The findings indicate that Instagram Reels is able to represent event atmospheres more authentically and emotionally compared to photo-based content, thereby fostering psychological closeness between the brand and its audience. Furthermore, Reels is considered effective as it aligns with the preferences of consumers of productive age who tend to favor dynamic, aesthetic, and storytelling-oriented visual content. The main challenges identified include the need for continuous creativity and relatively time-consuming content production. Therefore, it can be concluded that Instagram Reels is an effective digital marketing strategy for increasing visibility and attracting potential clients to Affection Organizer.</p>Siti Lindy Sistiana Putri, Fani Khoirotunnisa
Copyright (c) 2026 Siti Lindy Sistiana Putri, Fani Khoirotunnisa
https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0
https://journal.binainternusa.org/index.php/jekma/article/view/329Tue, 30 Dec 2025 00:00:00 +0700Implementasi PSAP no. 07 tentang Akuntansi Aset Tetap pada Pencatatan Aset Sarana dan Prasarana Perumahan
https://journal.binainternusa.org/index.php/jekma/article/view/334
<p>Pengelolaan aset tetap yang akurat merupakan salah satu indikator penting dalam mewujudkan akuntabilitas keuangan daerah. Namun, dalam praktiknya, penerapan standar akuntansi aset tetap masih sering menghadapi kendala, khususnya yang berkaitan dengan kapasitas sumber daya manusia. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis implementasi Pernyataan Standar Akuntansi Pemerintahan (PSAP) Nomor 07 dalam pencatatan aset sarana dan prasarana perumahan di Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kabupaten Pati, serta mengidentifikasi kendala yang dihadapi dan upaya yang dilakukan untuk mengatasinya. Penelitian ini menggunakan metode kualitatif deskriptif dengan pengumpulan data melalui wawancara mendalam, observasi, dan dokumentasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa secara teknis pencatatan dan pelaporan aset tetap telah dilaksanakan sesuai dengan ketentuan PSAP Nomor 07 melalui penggunaan aplikasi SIMDA BMD. Namun demikian, penerapan tersebut masih lebih banyak bergantung pada sistem dan belum sepenuhnya didukung oleh pemahaman konseptual aparatur. Kendala utama yang ditemukan adalah belum adanya pelatihan khusus terkait substansi PSAP Nomor 07 serta keterbatasan kemampuan teknis sebagian pegawai. Upaya yang dilakukan oleh Disperkim antara lain melalui penguatan koordinasi dengan BPKAD dan pelaksanaan sensus fisik aset secara berkala. Penelitian ini merekomendasikan perlunya peningkatan kompetensi pegawai melalui pelatihan berkelanjutan serta penyusunan standar operasional prosedur internal guna mendukung pengelolaan aset tetap yang lebih akuntabel dan berkelanjutan.</p>Ahmad Syukron Mubarok, Husnurrosyidah Husnurrosyidah
Copyright (c) 2026 Ahmad Syukron Mubarok, Husnurrosyidah Husnurrosyidah
https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0
https://journal.binainternusa.org/index.php/jekma/article/view/334Tue, 30 Dec 2025 00:00:00 +0700